匯華集團(tuán)關(guān)于貫徹落實“過緊日子”思想、堅持厲行節(jié)約的倡議書

（一）公司上下要牢固樹立過“緊日子”思想。過緊日子，不僅是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任。過好緊日子，必須內(nèi)化于心，內(nèi)化于行，固化于制，用精打細(xì)算的“緊日子”，換踏踏實實的“好日子”。

（二）強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不得擅自擴(kuò)大支出范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格控制預(yù)算追加，除涉及重大政策變動、安全、應(yīng)急性等重大事項需追加經(jīng)費外，原則上不予追加支出預(yù)算。

（三）嚴(yán)控公司公務(wù)經(jīng)費支出。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、因公出國（境）管理制度，加強(qiáng)有關(guān)支出必要性、合理性審核。因公出國（境）繼續(xù)按照從嚴(yán)政策掌握，非必要事由不予辦理。

（四）著力壓縮活動費用。嚴(yán)禁鋪張浪費舉辦論壇、慶典、推介會、文體等公司大型活動。充分運用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等形式壓縮會議培訓(xùn)開支，確需當(dāng)面對接的會議，原則上在單位內(nèi)部會議室舉行；取消非必要的外出考察、培訓(xùn)、參展、宣傳等活動。

（五）加強(qiáng)節(jié)約型公司建設(shè)。推行綠色辦公，減少辦公用品消耗，推進(jìn)紙張等辦公用品帶量集中采購；強(qiáng)化節(jié)水節(jié)電管理，嚴(yán)控大功率電器使用，降低辦公成本。

（六）從嚴(yán)配置固定資產(chǎn)。在摸清固定資產(chǎn)存量基礎(chǔ)上，合理提出配置需求，從嚴(yán)控制；嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，不得超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量配備，暫時沒有標(biāo)準(zhǔn)的要厲行節(jié)約、合理配備；辦公設(shè)備堅持能使用不更新原則，不得隨意報廢更新；清理盤點因重要會議、大型活動和臨時性工作購置的辦公設(shè)備等資產(chǎn)，實行統(tǒng)一調(diào)配、循環(huán)利用。

（七）嚴(yán)格信息化項目管理。加強(qiáng)總量控制，避免多頭申報、建設(shè)、采集。原則上不允許自行開發(fā)、建設(shè)信息化建設(shè)項目，工作確有需要的，原則上軟件選擇成品軟件不重新開發(fā)、硬件設(shè)備能租不買、執(zhí)行通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運維服務(wù)，切實降低建設(shè)運維成本。

（八）對重大政策和項目開展事前績效評估，從嚴(yán)控制新上項目，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)模建設(shè)項目；未通過公司“三重一大”事項決策的不得立項實施；嚴(yán)控調(diào)整概算，概算一經(jīng)核定，原則上不得突破。

（九）節(jié)約用電，齊努力。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗；合理設(shè)定空調(diào)溫度，開窗時不開空調(diào)；大力倡導(dǎo)人走燈滅，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)好習(xí)慣；及時切斷計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備電源，減少待機(jī)能耗。

（十）節(jié)約用水，控費用。用水時盡量開小水龍頭，用水后要及時關(guān)閉水龍頭；發(fā)現(xiàn)損壞及時報修，防止“長流水”現(xiàn)象出現(xiàn)；參加會議、活動后，要及時帶走喝剩的瓶裝水。

（十一）精準(zhǔn)操作，少消耗。倡導(dǎo)無紙化辦公和雙面用紙，廢紙在不涉密的前提下，可重復(fù)利用，盡可能降低紙張消耗；減少紙質(zhì)材料印發(fā)；筆、本、膠水等辦公用品提倡節(jié)約使用；提倡自帶水杯，少用一次性紙杯。

（十二）節(jié)約用餐，勿浪費。一粥一飯，當(dāng)思來之不易。大力開展“光盤行動”，不剩菜、不剩飯。

（十三）落實責(zé)任，勇?lián)?dāng)。進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)領(lǐng)域過緊日子具體措施，定期跟蹤評估，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，深入排查制度漏洞和監(jiān)管盲點，及時完善制度、堵塞漏洞，切實解決當(dāng)前厲行節(jié)約、反對浪費方面存在的突出問題，共同營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好氛圍。